上海搬家企業(yè)都是從小到大，由無(wú)到有的一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。剛開(kāi)始，也許是小打小鬧或者小工廠的的形式，都是由家人或者族人幫助打理與支持下進(jìn)行的。在創(chuàng)業(yè)階段，是上陣父子兵，打虎雙兄弟。能體現(xiàn)出艱苦奮斗與團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用。隨著自己搬家公司規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展，家族成員搬家公司的管理越來(lái)越呈現(xiàn)出不適宜與不適應(yīng)的征兆。第一出現(xiàn)了不懂企業(yè)管理、不會(huì)管理、不善管理的情況。讓一群對(duì)管理無(wú)知的人管理企業(yè)，是想要企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，還是衰敗到閉？第二出現(xiàn)了對(duì)人才的排斥現(xiàn)象。任人唯親的企業(yè)是絕對(duì)不會(huì)任人唯賢的。當(dāng)今世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人才，如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)中存活？離開(kāi)了人才，企業(yè)如同無(wú)源之水，無(wú)根之木。排斥人才與人才沒(méi)有認(rèn)同感、歸屬感、成就感的上海搬家企業(yè)能活得長(zhǎng)久嗎？答案是，這樣的企業(yè)是短命企業(yè)。第三出現(xiàn)了對(duì)新事物、新理念、新文化的拒絕與抵制。人一般的價(jià)值觀確立后，而且變成習(xí)慣性思維方式后，就會(huì)趨向于保守、固步自封、固執(zhí)己見(jiàn)，從而在內(nèi)心中不認(rèn)同新的價(jià)值觀，反對(duì)與抗拒新事物、新理念、新文化。對(duì)于新的東西反應(yīng)麻木，是變革的阻礙者。搬家公司發(fā)展到一定階段，需要變革求生存，需要調(diào)整方向與戰(zhàn)略。而搬家企業(yè)管理層都是血緣關(guān)系的人占據(jù)著，這就不利于企業(yè)的變革求生與發(fā)展。第四個(gè)出現(xiàn)了爭(zhēng)權(quán)奪利，兄弟反目、父子成仇的內(nèi)訌現(xiàn)象。由于上海搬家行業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，利益分配不平等，上海搬家企業(yè)成員會(huì)為了權(quán)利與權(quán)力相互拆臺(tái)，明爭(zhēng)暗斗，把搬家企業(yè)陷入混亂與危機(jī)當(dāng)中。第五個(gè)出現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有監(jiān)督與制約機(jī)制，或者是集裁判與球員一身，監(jiān)督形同虛設(shè)， 這是所有上海搬家公司普遍存在的幾個(gè)弊端。
